我们都听到这样一句话：“一个组织的成败得失取决于最弱的那块短板”，这就是木桶定律。但是不管你相不相信，事实上很多商业领袖却有意无意的选择性的忽视这一点，而且这样的领袖的数量是惊人的。因为他们更关心自己的发展，帮助员工一同成长的太少了，这不是一个聪明的举动。
为员工投入时间，并为他们提供所需的资源与工具，对于工作效率、产出、质量、团队士气和对组织的“向心力”来说都是非常重要的。
缺乏方向与目标，且自私的员工队伍将无法实现合作目标。
领导者需要改变观念，着眼于更有利于群体动力的行为，为周围的人提供帮助、支持和关注。
以下是有关如何帮助员工成功的一些技巧：
一、成为导师
为了帮助您的员工充分发挥潜力，对您的组织变得更有价值，您需要成为一名导师和引导者。
一个好的导师不仅相信被指导者，而且意识到他们是一个有血有肉的人 ，而不仅仅是一台机器上的齿轮。
此外，重要的是，您对被指导者要真诚，并且尽可能地激励员工。 提供支持和引导他们遵守组织的“游戏规则”，鼓励他创新，争取成功。
二、分享知识
这可能听起来很简单，但这也是帮助你周围的人最有效的方法之一。通过分享知识和信息， 通过传授你的智慧，给别人分享你的好的经验，加速他们在专业方面
的成长及提高他们对问题的判断与理解。 分享知识也可以促进组织目标的达成。
三、在员工身上投入更多的时间
任何领袖或管理层都可以通过对下属投资时间试。 如果您不花时间提供关键的指导和支持，您就不能有效率地引导员工达成目标，达到你的期望值。 与员工一
对一的坐下来，让员工提供反馈，给他们提供机会，讨论他们的专业发展，并指出他们可以改进的技能。作为管理者，你要对他们的反馈快速的作出响应，确保他们所要的答案。
四、确保员工处于正确的位置
领导力不仅仅是监督一群人，而是要确保该团队的每个人都尽其所能。 确保所有的人在公司内都处于正确的位置。 帮助您的员工识别自己的优势，让他们了解
适合他们核心技能的岗位和机会。 有时将人们置于新角色可以帮助他们用长远的眼光看问题并且看到更多的问题。
五、制定发展规划
帮助你周围的人的最好办法是让他们进入他们的发展轨道。 首先创建自己的计划， 想想你可以改善的地方，你可以打造什么技能，以及你可以改变什么。 然后与您你的团队分享您的发现和改进。
一旦你这样做了，就和他们一起坐下来一起制定他们的发展计划。 问他们想要改进什么，他们想要学习什么技能，有什么时间安排。 通过让您的员工参与自己的发展，您更有可能看到结果。 在设定任何目标或绩效指标时，跟进并设定新目标也至关重要：当达成目标并继续提高标准时，给予奖励。
六、以身作则
优秀的商业领袖用行动而不是言语来制定标准。 他们是第一个进入办公室，每天最后一个离开。 他们承担了相当多的工作量，并将成为公司里里外外工作的倡导者。
七、为自己写悼词
这可能听起来很可怕，但是批评你自己的领导风格的好方法是为自己写悼词。一旦你确定了你想要的领导者的类型，你可以开始努力的为这个目标奋进。
作者介绍：姜光敏，宁波良识信息技术有限公司人力资源总监兼产品开发经理
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